企业中的文化建设畅谈

    "企业文化"是企业的流行词,大中小企业都希望自己的企业有文化,就像一个人希望自己有文化一样;各种各样的管理培训机构都会把"如何建设企业文化"作为噱头来忽悠大众.人们嘴上都在讲企业文化,很多公司随时随地都在宣传自己的企业文化.

 

    在众多人的意识里企业文化只是一个很普通的概念,很苍白,也起不到作用.其实真正的企业文化是现代企业管理的结果,不是手段,而且这个结果是精神的,它会 反过来影响甚至指导人们的行动.但是作为一种组织行为结果,它客观存在,却又看不见摸不着,人们不可以去指挥它.企业文化是企业管理精髓的表征,过去我们 总尝试用某一局部的取巧来建立企业文化,其结果只会流于形式.就如同一个人有文化,是在他的言谈举止、行为处事之间表现出来的气质,而不是把"之,乎, 者,也"挂在嘴边就显得有文化.

 

    由于企业文化是结果不是手段,因此为企业文化而建立企业文化是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水.

 

    企业文化的形成首先来自公司管理层的管理目标,也来自于管理理念与社会文化、个体目标的沟通与配合.企业对待客户是什么样的态度,同事之间形成什么样的氛 围,企业对待员工、对待投资者又是怎样的?这些也许很多公司都写了详细的条文,但这些条文是如何执行的呢?例如:什么人是榜样,相应就产生一种什么样的企业文化.如果创新者是榜样,公司就形成了创新的文化;如果勤奋者是榜样,公司就形成了勤奋的文化;如果溜须拍马、尔虞我诈是榜样,公司相应地就形成了同样的文化.

 

    我们可以通过科学的态度,敏锐的嗅觉,不懈的追求形成学习创新的文化氛围.仅仅管理者或部分人有这种意识是不够的,只有整个公司都有意识地追求创新,我们的企业才有发展的潜力,才可以形成创新的文化.这样我们的企业才能不断推出新的有竞争力的产品,新的经营模式,更重要的是我们能培养出大批思维活跃、勇于创新的员工.

 

    总而言之,企业文化不是平白无味的说教,也不是忽悠社会大众及员工的手段.企业文化作为企业管理精神的表征,可以不断地推动我们企业发展进步.

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